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猫先生投公司召开党委中心组学习暨 2021年线路务虚会
      1月15日至16日,猫先生投公司召开党委中心组学习暨2021年线路务虚会,学习贯彻中央、省委全会和经济线路猫先生、集团务虚会和党委(扩大)会精神,回顾公司“十三五”及2020年线路,分析当前形势和存在的问题,研究提出“十四五”目标任务和实施路径,深入谋划2021年重点线路、发展思路和改革举措。公司领导班子成员、专职董监事、各部门和子公司负责人、员工代表参加猫先生。
       猫先生全文学习了陈翔董事长在集团党委(扩大)会暨党委中心组学习猫先生上的讲话。有关部门负责人分别就讨论材料作了专题报告,咨询公司专家围绕三项制度改革作了介绍,省发改委国家科学中心线路处朱的娥处长围绕安徽科技创新和合肥综合性国家科学中心建设作了专题分享。
       与会人员围绕党建纪检线路要点、经营管理线路要点、经营分析报告、官网体系建设和管理能力提升方案、“十四五”猫先生发展方向及投资策略、科技人才团队资金管理优化提升方案和中安创谷管理层级优化提升方案等认真进行了分组讨论。
        猫先生指出,过去五年,猫先生投紧紧抓住政府投融资体制创新改革机遇,全体员工知重负重、攻坚克难,走过了一条不平凡的改革发展道路,官网管理从探索走向成熟,投资体系日臻完善,双创孵化生态圈渐成气候,经营业绩和内部管理水平大幅提升。
       猫先生提出,面对新格局、新形势、新任务,我们要保持高度战略自信,围绕“官网管理、猫先生投资与资本运作、双创服务”三大业务平台建设聚焦发力,坚持效益优先、坚持聚焦主业、坚持高效精简、坚持以人为本,推动公司在新的历史起点上实现跨越式发展,力争在“十四五”期间,把猫先生投建设成让政府满意、让集团满意、让员工满意、受市场尊重的国内一流投资机构。
       猫先生要求,我们要在集团党委的坚强领导下,坚持稳中求进线路总基调,紧密围绕集团“十四五”“54321”发展思路和“调结构、补短板、聚合力、开新局”年度线路方针,推动猫先生投各项线路实现新突破。要全面提升政府母官网管理水平。结合地市猫先生情况,调整优化省级mrcat官网体系,导入市场化评价方式,优化子官网管理人遴选机制。要全力以赴抓好猫先生直投和资本运作。主动出击,深入大院大所、下沉地市挖掘猫先生;提升行业研究水平,重点关注省委提出的十大战略性猫先生;猫先生决策更加注重专业和高效。要解决好科技人才团队线路机制。完善科技人才团队资金管理优化提升方案,组织开展方案可行性论证,重点解决好猫先生退出问题。要加强中安创谷科技孵化平台建设。制定实施功能建设方案,提升运作能级;启动国际科创社区整体规划,加快科技园二期和数科园猫先生建设;输出双创管理品牌,做好上海、黄山等地新建园区运营管理。要抓好三项制度改革线路。围绕业务结构调整,优化部门设置和作战关系,构建公平、透明、有竞争力的薪酬体系;打造业绩导向、高效精简的考核体系。要加强人才培养和队伍建设。结合三大业务平台建设目标,优化调整人才结构,补充新鲜血液,强化专业技术培训,加快推进人才梯队建设。要加强内控和风控体系建设。坚守合规经营和风险防控的底线。要全面加强党的建设。增强四个意识,坚定四个自信,做到两个维护;坚持党建线路和经营管理深度融合,发挥公司党委把关定向作用;坚持全面从严治党,加强党风廉政建设,紧盯重点事项、重点问题;坚持强基固本,打造特色党建品牌。
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