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神华码头公司不断深化全面预算管理

    近期,公司所属神华码头公司围绕“向成本费用控制要效益”的工作重点,不断深化全面预算管理,进一步提升公司预算管理水平。

    该公司以企业标准建设为契机,进一步明确归口部门的管理责任,完善由规章制度和流程标准组成的制度流程体系,以此进一步规范预算编报、审批流程,加强预算执行与控制,建立健全预算管理体系;将成本管理、精细管理和对标管理等措施紧密地结合起来,形成降本增效的合力,有效提升公司内部管理水平,促进公司全面预算管理工作的制度化、规范化、体系化、信息化和科学化。

    在预算编制和调整的过程中,该公司要求各部门参与其中,以确保预算数据的科学性及准确性,最终由财务部汇总并科学制定预算考核指标,真正将预算管理由事后控制向事前控制、事中管控方向转变,不断强化预算管理的刚性控制,进一步落实公司降本增效工作,提升公司预算管理水平。

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